今年第四季度已经过半，每个月都会入职一些新员工，工作学习过程中也会犯形形色色的错误，针对这些行为在绩效考评时，怎么才能做到"赏罚分明"，行之有效？说起来很简单的道理"赏罚分明"，但往往我们却会面临现实的尴尬：你罚了，不良的现象却未必能禁；同样，有时候，你赏了也未必就能有所鼓励，得到正确的导向。今天与大家分享《放任错误》，当然，放任错误并不是对错误视而不见，听而不闻，不管不闻。放任也不等同于放纵，更不是无原则的迁就，而是及时教育，创造一个主动挽回的机会。人性本善，人们往往还是更愿意得到正面的评价，从而约束着自己在很多方面都不断去做的更好。